Ifølge Copenhagen Economics bidrager turisterhvervet til at holde det såkaldte udkantsdanmark – eller som jeg hellere vil kalde det udviklingsdanmark - befolket og beskæftiget. I en lang række danske udkantskommuner skabes hvert 10. job af turismen mod hvert 20. job på landsplan. Turismeerhvervet trækker således vitale indkomster til områderne og skaber det økonomiske underlag for lokalmiljøerne (fx detailhandelen). Samlet set skaber 100 nye turismejob yderligere 110 arbejdspladser i lokalmiljøet.

Turismen er et vigtigt erhverv i yderområder.
Turisterhvervet bidrager til at trække øget indkomst udefra til lokalområdet, og turismen skaber dermed et økonomisk grundlag for at opretholde bl.a. butikker, håndværkervirksomheder og kulturelle aktiviteter i yderområderne På den måde skaber turismen også en væsentlig afledt beskæftigelse i andre erhverv.

I 2009 fik VisitKalundborg lavet en landliggerundersøgelse baseret på 800 udsendte spørgeskemaer til lokale sommerhusejere der bekræfter ovenstående. Undersøgelsen viste at der samlet for denne sektor blev skabt en lokal omsætning svarende til 348 mio. årligt fordelt på hovedgrupperne dagligvarer, længerevarende forbrugsgoder samt håndværks- og serviceydelser.

En ekstra gevinst ved at skabe yderligere beskæftigelse i området er, at turismen skaber naturlige jobs med udspring i lokalområdet. Turister efterspørger i stigende grad indhold, mening og personlig værdi, og grundlaget for turismen findes derfor ofte i samspil med lokale ressourcer i fx naturen, i attraktioner, design, gourmet og overnatningssteder. På
denne måde kan turismen fungere som en katalysator for blandt andet øget kulturproduktion og erhvervsudvikling på lokalt niveau.

Det er ikke kun turister, der søger individuelle, meningsgivende og autentiske oplevelser. En kommune, der er attraktiv for turister, vil på mange måder også være interessant for bosætteri, iværksætteri og investeringer. Hermed skabes grobund for en positiv spiral, som på længere sigt vil komme til udtryk i højere produktivitet, indkomst og økonomisk vækst i området.

Kragerup Gods – lokal vækstmotor. Fra 10 til 70 lokale arbejdspladser på 10 år.

I en tid hvor indtjeningen på traditionelt skovbrug, landbrug og jagt har været under pres – har mange godser i Danmark måttet opdyrke nye forretningsområder.

Birgitte Dinesen, der er 8 generation på Kragerup Gods, har bevidst revitaliseret herregården med udgangspunkt i stedets smukke bygninger og store natur. En længere proces over 10 år med et bevidst fokus på høj innovation og nytænkende bæredygtige forretningsmodeller, gav 2009 Østdansk Turismes innovationspris.

På Kragerup Gods har Birgitte Dinesen brugt de stedbundne potentialer - bygningerne, kulturhistorien og naturen – til at bringe Kragerup ind i en ny tid.

I 1998 flyttede Birgitte Dinesen op i hovedbygningerne for at ” lave dem om til fest”. Hun havde 5 værelser og stod selv for alt fra madlavning til rengøring. Hendes drivkraft var at sikre Kragerup Gods overlevelse – og skabe et bedre økonomisk fundament for næste generation.

I dag tiltrækker Kragerup Gods nye kundegrupper og giver hele lokalområdet et løft.
Kragerup Gods modtager mere end 40.000 besøgende årligt og bidrager væsentligt til økonomierne hos en række lokale underleverandører.

I dag er Kragerup Gods primære forretningsområder:
• 4 stjernet konferencecenter som i gennemsnit afholder 2-3 konferencer om dagen
• 3 stjernet hotel med 35 værelser
• Kragerup Go High: 3,5 km aktivitetspark/klatreanlæg med 175 forskellige udfordringer
• Konferencer i det fri: Nyt koncept med konferencelokaler i skoven
• Kragerup event som afholder teambuilding ved små og store arrangementer
• Camp Kragerup: nyt spændende projekt der er på vej

Lad mig slutte med at ønske alle i turisterhvervet samt alle vore andre samarbejdspartnere en rigtig glædelig jul.

Med venlig hilsen

Henrik Petersson
Formand VisitKalundborg